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Originales | Diario Diario (@OdailyChina) Autor | Jingle Bell (@XiaMiPP) El 1 de julio, en el escenario de la conferencia ETHCC en Francia, el desarrollador principal de Ethereum, Zak Cole, anunció la creación de la "Fundación Comunitaria de Ethereum (ECF)" para hacer subir el precio de ETH, y gritó el eslogan "ETH subirá a USD 10,000". El rendimiento reciente del precio de ETH ha sido realmente bueno, especialmente a principios de mayo, cuando se disparó más del 40% en un solo día. El pequeño objetivo de volver a los 3.000 dólares a corto plazo parece haberse convertido en una obsesión con el "E Guard". Pero detrás de esta locura, en realidad hay una historia más profunda de valor, pertenencia y autorreparación. ECF: Habla en nombre de los poseedores de monedas Zak Cole no oculta el posicionamiento y las ambiciones de la ECF: "No es una extensión de la Fundación Ethereum (EF), sino una nueva fuerza diseñada para 'corregir desviaciones'. Decimos lo que EF no se atrevería a decir y hacemos lo que no quiere hacer. Servimos a los titulares de ETH porque se merecen algo mejor. ” La misión de ECF es clara: impulsar la adopción institucional de la infraestructura de Ethereum, acelerar los mecanismos de quema de ETH y aumentar el valor de mercado de ETH. ECF ha recaudado millones de dólares en fondos de ETH y planea priorizar la financiación de proyectos de tecnología pública "neutrales, inmutables y libres de tokens", con un enfoque en el soporte de infraestructura crítica como los activos del mundo real (RWA) tokenizados y la fijación de mecanismos de precios de espacio de blob. A pesar del tamaño limitado de la recaudación de fondos, ECF ha introducido un mecanismo de "votación simbólica" en la gobernanza para garantizar que el flujo de fondos sea abierto y transparente. Su primer proyecto de financiación es la "Ethereum Validator Association", que tiene como objetivo proporcionar recursos y canales para que la comunidad de validadores se exprese, y proporcionar garantías institucionales a los operadores de red. Este movimiento no solo responde a la demanda de la comunidad de una gobernanza transparente, sino que también inyecta nueva vitalidad al ecosistema Ethereum. Los viejos problemas de la Fundación Ethereum: el dilema de la centralización y la crisis de transparencia El nacimiento de ECF es más bien un claro desafío a los males de larga data de la Fundación Ethereum. La Fundación Ethereum, que se ha establecido durante 11 años, ha sido un sólido respaldo para el desarrollo de Ethereum. Pero en los últimos años, ha sido criticado por excederse en la investigación a largo plazo e ignorar las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores. Aún más insatisfactorio es su estructura de gobernanza centralizada y su opaco mecanismo de toma de decisiones. El desarrollador de Ethereum, Péter Szilágyi, ha estado en desacuerdo con Tomasz Stańczak, codirector ejecutivo de la Fundación Ethereum. Szilágyi dijo que, como miembro clave del equipo de desarrollo de Geth (el principal software cliente de Go Ethereum), la Fundación ha propuesto repetidamente ofertar 5 millones de dólares en el pasado para que el equipo de Geth se desprenda de la Fundación y opere de forma independiente. Una transferencia de fondos similar ha ocurrido a Parity, otra empresa de desarrollo de clientes de Ethereum. La estrategia de "diversificación" a largo plazo de la Fundación Ethereum para el desarrollo de clientes puede estar destinada a reducir el riesgo de dependencia de un solo punto, pero también exacerba la fricción entre la asignación interna de recursos y la negociación de poder. El mayor caos de gobernanza se refleja en la propia estructura organizativa de la Fundación Ethereum. Christine Kim, ex vicepresidenta de Galaxy Digital, ha cuestionado abiertamente la opacidad de la estructura organizativa de EF: Tim Beiko, Barnabé Monnot, Alex Stokes y otros hacen malabarismos con la doble tarea de "coordinar el escalado de L1 y L2" y "liderar el equipo de investigación y desarrollo". Además, Christine tenía dudas sobre los detalles del diagrama de arquitectura, como si el nombre en negrita es el líder del equipo y el propósito de resaltar algunos de ellos, incluido el rompecabezas de la lógica de agrupación de colores, como por qué el mecanismo de consenso y la abstracción de cuentas se agrupan, pero no se incluye el consenso sin estado; No hay una explicación clara de por qué Testing se agrupa con pandaops y Security no. Otro punto por el que se ha criticado a la Fundación Ethereum es la "venta de monedas". Como principal defensor del ecosistema Ethereum, EF posee una gran cantidad de ETH para sostener las operaciones y financiar el desarrollo. Sin embargo, la pregunta entre los miembros de la comunidad es por qué eligen vender directamente en lugar de apostar DeFi (como Aave) para obtener rendimiento, sin mencionar el hecho de que el comportamiento de venta de monedas de EF a menudo va acompañado de movimientos de precios de ETH, lo que hace que el sentimiento del mercado sea sensible y vulnerable. Algunos argumentan que la venta masiva de EF fue en respuesta a los gastos operativos; También existe la preocupación de que esto pueda ser una señal de falta de planificación estratégica. Los datos muestran que la Fundación Ethereum gastó hasta 134,9 millones de dólares en 2023 para financiar proyectos como actualizaciones de la red principal y pruebas de conocimiento cero, pero dio una respuesta insatisfactoria en términos de transparencia de la financiación. Luchando por la autocuración: el camino de EF hacia la transformación Bajo las muchas dudas, la Fundación Ethereum también comenzó a tomar la iniciativa para cambiar. A principios de 2025, su gobernanza interna y su estructura de personal comenzaron a aflojarse. El 10 de marzo, Hsiao-Wei Wang se unió oficialmente a la Junta Directiva de la Fundación Ethereum. La líder tecnológica femenina, que ha pasado de ser una investigadora principal a una embajadora de la comunidad de Asia-Pacífico y a una codirectora ejecutiva, complementa al fundador de Nethermind, Tomasz Stańczak, y simboliza la transición de EF de la "autoridad unipolar de Vitalik" a la gobernanza de "tecnología + infraestructura". Wang Xiaowei está profundamente comprometido con la expansión de fragmentos y el ecosistema de Asia-Pacífico, mientras que Tomasz se centra en el desarrollo de clientes y la optimización de mecanismos MEV, que es una combinación de "geeks de la tecnología oriental + arquitectos de infraestructura occidentales", que se considera la elección activa de EF para hacer frente a la fragmentación ecológica. Lectura relacionada: ¿Quién salvará a Ethereum de la "crisis de la mediana edad"? ¿Puede ayudar Wang Xiaowei? 》 El 3 de junio, la Fundación Ethereum anunció una importante reorganización de su equipo de investigación y desarrollo, despidiendo a parte de su personal y cambiando el nombre del departamento a "Protocolo" para centrarse en los principales retos del diseño de protocolos. Este cambio es en respuesta a las continuas críticas de la comunidad sobre la administración y la dirección estratégica de la Fundación. El equipo de Protocolo reestructurado trabajará en torno a tres prioridades: escalar la escalabilidad de la red subyacente de Ethereum, avanzar en el escalado del espacio de blobs en una estrategia de disponibilidad de datos y mejorar la experiencia del usuario. El equipo reestructurado también se centrará en aumentar la transparencia en los plazos de actualización, la documentación técnica y la investigación. Aunque no se ha dado a conocer el número de despidos, se trata de una remodelación organizacional del tipo "brazo roto para sobrevivir". Wang Xiaowei ha expresado públicamente la esperanza de que la nueva estructura impulse el proyecto central de manera más eficiente. Sin embargo, en respuesta al plan de despidos de la Fundación Ethereum y la posterior dirección de desarrollo, Kyle Samani, cofundador de Multicoin Capital, recordó que existe una tensión entre los nuevos objetivos de la Fundación Ethereum: ¿si los despidos, la reestructuración y la promoción de múltiples proyectos al mismo tiempo debilitan la concentración? Por supuesto, la reforma no se detiene en el nivel organizacional. El 5 de junio, la Fundación Ethereum publicó la última versión de su documento de política fiscal, en el que aclara su estrategia de gestión de activos, su mecanismo de venta de ETH y su compromiso a largo plazo con el ecosistema DeFi. El documento señala que EF está fijando actualmente el gasto operativo anual en el 15% del saldo fiscal total, manteniendo un colchón de gasto de 2,5 años, y pasará gradualmente a un nivel de gasto a largo plazo del 5%, haciendo hincapié en un mayor apoyo durante las recesiones del mercado y en la moderación en un mercado alcista. En cuanto a la asignación de criptoactivos, EF dará prioridad al soporte de protocolos DeFi seguros, descentralizados y de código abierto, utilizando métodos como el staking de wETH, los préstamos de stablecoins, etc. para obtener rendimientos razonables, y explorar la asignación de RWA (activos reales tokenizados) tokenizados. Al mismo tiempo, EF apoya explícitamente el concepto de "Defipunk", fomenta los protocolos DeFi libres de KYC, autocustodiados y respetuosos con la privacidad, y planea utilizar estándares de privacidad, interfaz de usuario descentralizada y mecanismos anticensura como criterios de evaluación básicos para el despliegue de fondos. EF dijo que su propia dirección financiera adoptará gradualmente herramientas y flujos de trabajo descentralizados y respetuosos con la privacidad para "vivir" los valores de las criptomonedas que defiende y seguir proporcionando un apoyo estable a largo plazo para el ecosistema de Ethereum. En el próximo año, el trabajo de la Fundación Ethereum se centrará en dos pilares fundamentales: valores fundamentales y objetivos estratégicos, respaldados por la excelencia técnica, para impulsar el éxito a largo plazo del ecosistema Ethereum. Los aspectos más destacados específicos incluyen: Escalado de la red principal de Ethereum (L1) y escalado de datos (Blobs); mejorar la experiencia del usuario (UX) para mejorar la interoperabilidad de L2 y el desarrollo de la capa de aplicación; Promover la experiencia del desarrollador (DevEx) y mejorar la exposición y el soporte de aplicaciones y proyectos L2 en plataformas como Devcon. Además, la Fundación Ethereum acelerará el camino para que desarrolladores, empresarios e instituciones construyan y adopten Ethereum, aprovechando el conocimiento y el liderazgo de EF para atraer y nutrir a la próxima generación de constructores. Nueva narrativa: el surgimiento de Ethereum como un "activo institucional". Además de los ajustes de gobernanza, vale la pena señalar que Ethereum está marcando el comienzo de una transformación narrativa más amplia: ETH se está transformando de un "combustible de desarrollo" a una "reserva de activos". Las empresas que cotizan en EE. UU., como SharpLink, Siebert Financial, Treasure Global y otras, están agregando ETH a sus balances. Al mismo tiempo, instituciones como el fondo BUIDL de BlackRock, la plataforma Securitize y el fondo BENJI de Franklin Templeton también están construyendo activamente canales de activos con ETH como arquitectura subyacente y desplegando infraestructura financiera tokenizada con la ayuda de la red Ethereum. En esta megatendencia, el ECF no se estableció para derrocar a EF, sino para complementar una fuerza más cercana a la eficiencia del mercado y más adecuada al contexto financiero. Mientras EF sigue coordinando las rutas de documentación e investigación, ECF acelera el camino de ETH hacia la apreciación a través de un mecanismo cercano al mercado. Entre los dos, no se trata de un juego de suma cero, sino de una tensión sinérgica más compleja y real. Por un lado, hay fundaciones tradicionales que se autocorrigen y tratan de reconstruir la credibilidad, y por otro lado, hay fuerzas emergentes que reclaman eficiencia y mecanismos de mercado. Cuando volvemos a centrar nuestra atención en Ethereum, ya no se trata de un proyecto unidireccional, sino de una tecnología y una estructura de poder más complejas y multipolares.