Velo Protocol : Quand l'argent traditionnel rencontre le Crypto Alpha gm anons, aujourd'hui nous allons parler d'un projet qui pourrait vous amener à repenser le récit crypto en Asie. Dans l'environnement de marché actuel, saturé de nombreux forks et projets copiés-collés, les véritables opportunités d'Alpha structurel deviennent de plus en plus rares. Du super cycle des Memecoins à la frénésie d'émission d'actifs AI Agent, en passant par l'été des stablecoins/RWA, les Degen de la crypto et la nouvelle génération de la génération Z poursuivent le même récit, tandis que les divergences dans les stratégies de génération de revenus s'accélèrent vers une convergence. Il y a si peu de gens sur le marché qui se concentrent encore sur la révolution des paradigmes technologiques et le transfert des paradigmes commerciaux qui se produisent. Velo est un Alpha mal évalué par le Vibe actuel du marché. Bien sûr, cela ne signifie pas qu'il possède une innovation révolutionnaire en matière de paradigme technologique, mais plutôt qu'il représente un nouveau modèle commercial crypto : une manière pour l'Old money de jouer sérieusement au Crypto. 1⃣ Logique d'investissement clé de Velo : Qu'est-ce que ça veut dire "gagner au départ" ? Commençons par la conclusion : Nous sommes à un tournant clé du développement de la crypto. Lors des précédents cycles 🔁, le thème principal était "la révolution de la décentralisation qui bouleverse la finance traditionnelle", mais maintenant le récit a discrètement changé en "la finance traditionnelle et la crypto se dirigent ensemble". Et Velo est le cas d'école de ce nouveau récit : ❌ Ce n'est pas un autre fork DeFi, mais l'Avatar crypto du capital traditionnel. ❌ Ce n'est pas une lutte contre le système existant, mais la construction d'un pont sans couture. ❌ Ce n'est pas un mouvement de base, mais un déploiement stratégique de haut en bas. Alors, quel est le véritable poids de Velo (c'est là que ça devient intéressant) ? Passons directement aux faits. Le groupe CP, derrière Velo, est le propriétaire de plus de 20 000 7-Eleven en Asie, un proche des royautés thaïlandaises (ce que cela signifie en Asie du Sud-Est, ceux qui comprennent, comprennent), un empire commercial diversifié de plusieurs centaines de milliards de dollars. En d'autres termes : Velo possède 99,9 % de ce que les projets crypto rêvent d'avoir mais n'obtiendront jamais - des canaux de distribution dans le monde réel et une muraille de régulation. Alors que d'autres projets écrivent du code dans un garage, l'équipe de Velo trace des plans dans une salle de conseil. Imaginez : alors que vous vous inquiétez de la façon d'obtenir votre premier utilisateur, ils sont déjà assis dans une salle de réunion, avec la carte financière de toute l'Asie du Sud-Est sur la table, discutant de "quelles banques, entreprises de paiement et échanges nous allons d'abord intégrer". 2⃣ Déconstruction de l'écosystème produit de Velo : pas seulement un autre agrégateur DeFi Universe, un DEX perpétuel hybride Universe est un protocole de contrats perpétuels multi-chaînes, traversant NovaChain, BSC et Solana. Récemment, Universe a intégré en profondeur le portefeuille Bitget, permettant aux utilisateurs d'ouvrir des positions sur Universe sans frais de gaz via Bitget Wallet. Cela rappelle la collaboration entre Hyperliquid et le portefeuille Phantom, avec une sensation similaire. Bien que Bitget Wallet soit d'un niveau inférieur par rapport au portefeuille Phantom, il possède une vaste base d'utilisateurs en Asie, offrant à Velo un canal direct pour atteindre des millions d'utilisateurs ciblés. Niveau de règlement PayFAI : infrastructure financière pilotée par l'IA Le niveau de règlement PayFAI est l'innovation clé de l'écosystème Velo dans ce cycle, ce n'est pas un simple jeton de moyen de paiement, mais une infrastructure de règlement transfrontalier pilotée par l'IA. Ce système prend en charge les transactions de change, les paiements marchands, et réalise une fusion sans couture entre TradFi et PayFAI. NovaChain : niveau de règlement compatible EVM NovaChain, en tant que blockchain sous-jacente de l'écosystème Velo, ne vise pas à devenir un "tueur d'Ethereum", mais se concentre sur le rôle de pont entre TradFi et DeFi. Sa compatibilité EVM assure une connexion sans couture avec l'écosystème DeFi existant. Agrégation RWA et stablecoins L'implantation de Velo dans le domaine des RWA (actifs du monde réel) mérite également d'être soulignée. Grâce à des produits comme PLG Gold, les utilisateurs peuvent accéder directement sur la chaîne à des actifs réels comme l'or et à une liquidité de niveau institutionnel. Cette tokenisation d'actifs réels offre aux investisseurs traditionnels une porte d'entrée amicale vers le marché crypto. 3⃣ Quand des acteurs de niveau consortium décident de construire sérieusement un empire Web3 Pendant que d'autres construisent des produits, Velo construit un empire. La manière dont Velo opère n'est pas sur le même plan : -- Liaison profonde avec Bitazza - ce n'est pas une simple intégration technique, mais une domination conjointe de l'écosystème des portefeuilles. Bitazza, en tant que l'une des plus grandes plateformes d'actifs numériques en Thaïlande, signifie que Velo a directement accès à la première porte d'entrée des utilisateurs crypto thaïlandais. -- Fusion au niveau du protocole avec Lightnet - le mot-clé ici est "niveau de protocole". Ce n'est pas un appel API, ce n'est pas une simple coopération, mais une intégration profonde de l'architecture sous-jacente. Lightnet est en soi un réseau de règlement transfrontalier financé par CP, ce qui signifie que Velo a naturellement des gènes de paiement transfrontalier. Intégration sans couture entre banques traditionnelles et DeFi - d'autres projets se demandent encore comment "bousculer" les banques, Velo est déjà en train de "co-construire" une nouvelle infrastructure financière CeDeFi avec les banques. La puissance de cette approche réside dans : ❌ Projets ordinaires : d'abord créer un produit → trouver des utilisateurs → demander des collaborations → attendre l'approbation réglementaire ✅ Modèle Velo : d'abord établir des relations → ensuite créer un produit → les utilisateurs viennent d'eux-mêmes → amical envers la régulation Le résultat est que : alors que d'autres se battent encore avec des problèmes de démarrage à froid, Velo a déjà des canaux de distribution prêts, une base d'utilisateurs existante, des relations réglementaires établies et des scénarios commerciaux prêts à l'emploi. L'ambition de Velo à l'ère de l'accélération technologique est de construire de 0 à 1 une nouvelle plateforme financière de paradigme unique, monopolistique en termes de couverture des utilisateurs en Thaïlande et en Asie du Sud-Est, répondant à tous les besoins financiers allant des paiements, des règlements, des portefeuilles, des échanges à la gestion d'actifs. Ce qu'il veut, ce n'est pas d'ajouter un nouveau morceau au puzzle des affaires financières existantes, mais de devenir le Hub central qui connecte tous les morceaux.