Believe 表示它正在构建链上融资的未来，但 CT 并不买账。
我绘制了批评、收据和表面之下更深层次的问题。
@believeapp怎么了？
[研究系列] ↓
为了提供背景，Believe 是一个建立在 Solana 上的启动平台。任何人都可以通过回复推文来创建代币。它在 2025 年进行了品牌重塑，并自称为“互联网资本市场”。
听起来很新鲜。但随之而来的却引发了强烈的反对。
在 Ethos 上，用户通过质押 ETH 来支持或削减项目，目前 Believe 的情况是：
📈 5% 看涨
📉 95% 看跌
这不仅仅是一个冷启动，而是一个巨大的信誉悬崖！
而不仅仅是数字在说这件事……
这是关于Believe在Ethos上获得最多好评的评论，反馈并不技术性；相反，它指出了一种转变：
Believe声称“互联网资本市场”，但大多数推出的看起来像是迷因币。
这关乎于宣传与产品之间的差距。
Memecoins 不是问题，框架才是。如果你称之为资金革命，但大多数代币在上线后消失，你只是在加速退出。
这就是用户正在削减的差距，这也是情绪持续恶化的原因。
这种情绪也受到了正式挑战。在Ethos上，用户还可以为他人担保或惩罚。Believe的创始人Ben Pasternak在一项公开调查中被惩罚。
指控：
允许诈骗、收取费用，并忽视他声称要赋能的生态系统。
在这里阅读完整调查：
尽管这种削减是由难以忽视的索赔模式驱动的，但有些可能听起来极端，然而数十名用户支持这些索赔，而收据？它们无处不在。
本在Ethos上的个人资料描绘了一幅熟悉的画面：低信任度，没有推荐，越来越多的开发者指出不一致之处。
您可以在这里查看他的完整Ethos个人资料：
本终于打破沉默。他承认在透明度方面处理不当，称这一经历“痛苦”。
他说他们“没有准备好”，并承诺一个“设定黄金标准”的飞轮。
但即使在这次重置中，重点仍然是基础设施，而不是访问、信任或用户。
最近在透明度、公众信任和社区对齐方面，我做得很糟糕。这是我的错。大家强烈要求我们提供更多关于我们待推出的飞轮（FW）的透明度。
当Believe在五月份的交易量激增时，我甚至不知道什么是飞轮。老实说，我们根本没有准备好成为这个领域的领先平台之一。
我不得不迅速行动，身边围绕着有经验的人，他们在大规模推出类似机制方面有丰富的经验。Believe现在与一个被广泛认为是这个领域最佳团队合作（我们故意不在这里提及他们的名字）。
要以合规的方式推出飞轮，需要特定的公司结构。建立该结构涉及几个前提条件，我们正在尽可能加快进程。我们现在正处于这一过程的最后阶段。
如果我知道现在所知道的，坦率地说，我们本应该等到推出代币，这样我们就可以从第一天起就拥有一个飞轮。
我知道这对我们的社区来说是一个痛苦的漫长经历，我们在沟通上做得非常糟糕。我对此表示歉意。沟通的缺乏损害了人们对我们的信任。我们必须重新赢得你们的信任，这需要时间。
一旦我们的飞轮上线，我相信它将为加密项目设定黄金标准。每个有上线代币的项目都应该有一个附加的飞轮——这是显而易见的未来。
感谢大家迄今为止的反馈。我们仍然处于早期阶段。
这些设计问题并非只是假设。它们也开始影响创始人的决策；谁留下，谁离开，以及为什么……
然后出现了批评者所警告的时刻：突破性项目的离开。
接着是最受关注的离职之一：@useKled
KLED 不仅是最受关注的离职项目，也是评论家和观察家不断关注的项目。因为它不仅仅是另一种代币，它还是一种具有现实世界实用性的数据货币化协议，在 Believe 上脱颖而出。
而当 KLED 离开时，不仅仅是一个项目的离开，更是对平台承诺的一次压力测试。
$KLED 离开/已经离开 Believe App 是一个有趣的举动。
1. 开始看起来像是 Open AI、META 等之间为最佳人才展开的 AI 战争。
2. 我之前做了一些调查，一些交易者像避瘟疫一样故意避开 Believe App 的项目。估值普遍下滑。
3. 你选择构建的任何生态系统最终几乎都是一样的。费用和激励可能会有所不同，所以你必须做出艰难的选择。
4. 让投资者继续购买你的币的因素取决于你的项目的成功和积极的代币价格走势。
5. 到头来，你只需要选择与你关系最好的生态系统；这样他们会随着时间的推移更多地支持你。其他一切都是你自己创造的。
6. 至少目前，Launchcoin 可能会继续下跌。不过，我并不认为在该平台上启动的项目有太大的风险。当前的买家已经是那些忽视 Believe 生态当前负面情绪的人。
7. 随着更多项目的离开，水族箱里的鱼会变得更少，因此如果 Believe 希望的话，支持这些项目会变得更容易。
8. 从长远来看，我不会感到惊讶的是 $PUMP 实际上收购了 Believe App。PUMP 用于表情包，Believe 用于实用性。
这种不断累积的批评和信任崩溃引发了一个更大的问题：
Believe 是否曾经旨在围绕想法形成资本？
还是它从一开始就设计为先吸引注意力，后创造价值？
因为当 meme 机制取代真正的项目支持时，建设者们也会停止相信。
但并不是每个人都将退出或批评视为失败的标志。有些人仍然保持信心，并将其视为成长的痛苦。
一种观点认为，Believe在早期失误，沟通不畅，忽视了建设者，支持力度不足，但此后已经发生了转变。它正在进行长期游戏，即使在这个过程中失去了一些信任。
最近有人问我关于将 $WOM 从 @believeapp 迁移的事，尤其是在看到其他创始人跳槽之后 🤔
老实说？我理解对 Ben 的沮丧，但我不相信其他地方的草会更绿。
我会坦白 - 我和 Ben 的关系一开始非常糟糕。花了几天才引起他的注意，尽管 WOM 的数据不错，但一开始感觉完全被忽视。我和任何人一样感到沮丧。
但改变我看法的是：看到创始人们因为想要更多支持而离开 Believe，然后独自一人或跳到其他生态系统，结果得到的支持却更少？这个数学我算不明白。短期内可能对 PA 有好处，但从长远来看？我不太确定。
以 Bonk 为例。大家都对它感到兴奋，确实很有趣，价格上涨等等，但我有朋友在那推出了实用项目。他们没有一个人得到了他们希望的支持。其中一个在 Bonk 上有最有趣的实用功能，但尽管有共同的联系并且努力尝试，仍然无法联系到 Tom 或 BonkGuy。
与此同时，在经历了那段艰难的开始后，我现在和 Ben 保持定期联系。他早期缺乏沟通确实对 Believe 造成了更大的伤害 - 这很疯狂，因为他们还有更大的问题，比如狙击手和被黑的发布。但他完全扭转了局面。
@pasternak 确实做错了很多事，这没有争议。但至少他在冒真正的风险，并真心考虑生态系统的长期发展。
如果他只是想要快速的胜利，他可以轻松地装满钱包，拉抬随机代币。他可以轻松地拉抬 $KLED，让它成为 BONK 的 Useless - 最伟大的 Believe 广告。而这正是 Avi 推动他去做的。
但说实话，我很高兴他选择不这样做，原因有很多。虽然短期内有点受伤，但 Ben 正在打长期战，我完全尊重这一点。
这不是关于忠诚 - 而是关于什么实际上能推动事情的建设。
对于像 $WOM 这样的实用项目，我认为我们仍然处于最佳位置。明智的选择不一定是流行的选择 🤷♂️
总有一群人离开，而另一群人则在悄悄加倍下注。在喧嚣和离场的闲聊中，有些人仍在放眼更远的未来。他们关注的不是失败的事物，而是如果成功将会带来的复合效应。
let's talk.
don’t believe everything you read about @believeapp.
there’s cognitive dissonance around it, sure from some valid frustrations, but also just dumb FUD.
believe will not slow down
no one will FUD the team or their backers out of a generational opportunity to dominate this space.
working behind the scenes i have realised this:
the best founders (and sometimes products) always win.
- momentum tilts toward greatness.
- believe ecosystem is stacking a level of greatness that cannot be replicated:
we’re talking one-of-a-kind, 10x builders.
(sure, other types too - some will mature into major leaders)
the best traders are agnostic. a good trade is a good trade.
turn notifs on. set up your believe bots.
track tweets, stay close to the flow. the good stuff moves fast.
the best opportunities go beyond trading:
believe is a talent magnet and a networking growth hack.
a lot of very sharp & HNWI ppl are quietly lurking in the ecosystem.
they back quality. they’re bullish on @pasternak and the believe team.
some are benevolent whales or "informal VCs"
they ape early, double down on real founders.
they’re behind some of the strongest projects launched on believe.
it’s a good idea to become a friendly whale to an overlooked gem.
see a good team?
join their “marketing department.” work for your bags. help them win.
beyond potential financial upside, you’ll meet great people.
your web3 network will improve. maybe even your life.
because there are phenomenal humans in the believe & ICM orbit.
the more value you add to good founders, the better it gets.
opportunities will find you.
and you’ll start building the kind of generational wealth you’ve been trenching for.
be a degen sure... but hedge... believe in something too.
那么 @believeapp 是公开建设的代价，还是一种重复的模式？
并非所有的批评都是事实，也并非所有的忠诚都是洞察。很难判断这是否是一场猎巫，还是一个警钟。也许两者都可以成立，因为当期望超越交付时，即使是早期的信徒也开始提出更尖锐的问题。
信念并没有消亡，但显然正在接受信任的康复。这并不是因为一次糟糕的发布或一些尖锐的推文，而是因为公众资金承诺了一个公共标准，当标准下降时，人们会削减，而不仅仅是怀疑。
这不是仇恨，而是问责！
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