Cours du Nervos Network

Wow, Lighter est déjà #2 en volume de contrats à terme (~3 milliards de dollars contre 17 milliards de dollars pour Hyperliquid) et monte rapidement.

Il y a quelques jours, j'ai ouvert des contrats $ach et $ckb Maintenant, je suis sur le point de faire faillite 😭😭😭

En prenant l'avion, j'ai été retardé, mais j'ai remarqué la force récente de $pengu, qui a entraîné tout le secteur des #nft. Avant de monter dans l'avion, je voulais recommander $anime, que j'ai regardé pendant une semaine, et après être descendu de l'avion, ça a explosé, c'est fou ! Tout le monde peut jeter un œil au secteur des #nft, il devrait encore y avoir des opportunités avec $tnsr, $APE, etc. J'ai un peu trop bu, donc si vous avez des recommandations, n'hésitez pas à les mettre dans les commentaires. Hier, j'ai recommandé le secteur des chaînes publiques nationales, et les amis crypto ont recommandé $ach, $ckb, qui ont tous un peu monté.

Parce qu'ils ont participé à @WORLD3_AI relativement tôt et en profondeur, ils auraient pu devenir les meilleurs pendant la période du métavers, et pourraient être appelés les quatre grands projets de métavers avec Sandbox, mais ils n'ont pas émis de pièces, et la raison spécifique est inconnue ; Après cela, la chaîne flow a été sérieusement tirée vers le bas, et ils auraient dû commencer à explorer de nouvelles directions, et ont exploré les jeux et l'IA. Oui, l'équipe IA a vraiment participé très tôt. En entrant dans le terrain, en choisissant un rôle et en parlant à des personnages ou à des PNJ, il y aura de l'IA intégrée. Ils l'ont fait vraiment tôt. Plus tard, des actifs ont été émis sur ckb, et le jeu a également été créé. La jouabilité est encore très élevée. J'ai été remarqué par leur équipe à ce moment-là. J'ai amené notre équipe à participer à des jeux et j'ai posté plusieurs vidéos à la suite. Quand il s'agissait de miner, j'ai amené des partenaires de la communauté à participer. Certains partenaires ont même participé de manière solitaire. Plus tard, lorsque l'IA est devenue populaire, ils ont ajouté du contenu lié à l'IA. J'ai communiqué en profondeur avec les membres de l'équipe sur certaines réflexions sur le produit et des stratégies marketing plusieurs fois. Certaines ont été mises en œuvre, et d'autres sont encore loin ; Bien sûr, je fais très attention à la question du TGE, mais je ne peux pas demander à l'équipe trop directement. Mais chaque fois que je leur demande, ils communiquent avec l'échange. Je crois que c'est vrai. J'ai communiqué avec de nombreux partenaires de leur équipe et j'ai même pensé à promouvoir le DAO, mais je n'ai pas pu parvenir à un consensus avec l'équipe sur certaines choses, et finalement rien ne s'est passé. Ce que je veux dire, c'est qu'il peut y avoir quelques problèmes avec l'équipe. 1. La communication entre l'équipe n'est pas très fluide. Ils devraient être en collaboration multi-départementale. Bien que je ne sois pas membre de l'équipe, je peux deviner qu'il devrait y avoir des problèmes de collaboration fréquents au sein de l'équipe ; 2. Il manque des communicateurs entre l'équipe et la communauté. Ce rôle n'est pas de poster des tweets ou d'aller dans l'espace, mais de communiquer avec tout le monde dans la communauté, tout comme @SuccinctLabs, qui est le roi absolu de leur communauté ; 3. L'équipe fait des projets avec une mentalité d'ingénieur. Ce qu'ils veulent, c'est la certitude. Quand ils sont sûrs, ils diront au monde extérieur et feront le prochain pas. Mais ce genre de pensée traîne généralement un bon projet à sa mort, car l'homme propose, Dieu dispose. Par conséquent, ils auraient pu bien faire sur plusieurs produits, même en étant largement en avance, mais ils ont finalement été laissés pour compte par le marché ; 4. L'équipe manque d'un vrai CMO, qui peut jouer le rôle d'une personne qui prend des décisions, et qui utilise le marché comme référence pour promouvoir des projets est ce qu'un vrai entrepreneur devrait avoir. Que ce soit "The Hard Thing About Hard Things", "From 0 to 1" ou "Let the Elephant Fly", de nombreux livres devraient avoir introduit des rythmes entrepreneuriaux similaires. Ce n'est qu'en essayant et en se trompant par petites étapes que nous pouvons éviter de manquer de grandes opportunités ; 5. L'équipe manque d'une personne capable de supporter la pression et d'une personne capable de diviser clairement le travail de l'équipe. De nombreux produits de world3 peuvent être indépendants, comme les jeux, le minage, l'IA, le métavers, etc. S'ils sont divisés en départements, je crois que la vitesse sera très rapide. Leur équipe a probablement de nombreux produits interconnectés, ce qui conduit à faire ceci et cela pendant un certain temps, et l'équipe apparaîtra comme étant encombrée. En fait, j'ai essayé de postuler pour le rôle de CMO, mais l'équipe a fait le dernier sprint et a effectué de nombreux ajustements au sein de l'équipe, donc je n'ai pas eu l'opportunité d'entrer, mais je crois que la plupart des problèmes que j'ai vus doivent être ce qu'ils vivent. Enfin, j'espère toujours que les problèmes internes de l'équipe seront résolus avant le TGE du projet. Si cela n'est pas bien résolu, il pourrait y avoir encore plus de problèmes après l'émission de la pièce. Le TGE n'est pas la fin de world3, mais le véritable début.