Sui n'est pas le prochain Solana : Pourquoi Evan Cheng a quitté Facebook pour construire la blockchain qui fonctionne Evan Cheng s'est assis avec moi lors du 125e épisode de When Shift Happens pour déballer une ambition audacieuse : réparer les fondations brisées du monde de la crypto. En tant que co-fondateur et PDG de @Mysten_Labs, l'équipe derrière le @SuiNetwork, @EvanWeb3 a quitté un rôle confortable chez Facebook à l'âge de 50 ans pour construire ce que personne d'autre dans l'espace blockchain n'avait réussi : une infrastructure qui fonctionne réellement pour les utilisateurs et les entreprises. Dans cette conversation profondément personnelle et technique, il réfléchit aux échecs de la décentralisation, aux leçons de Libra et à ce que cela signifie vraiment de recommencer, plus tard dans la vie, avec conviction. L'échec de la décentralisation Dès le départ, Evan est franc : « Rien dans cet espace n'a gagné. » Malgré le battage médiatique, le monde de la crypto a constamment échoué à tenir la promesse de la décentralisation. Les projets s'effondrent soit sous leur propre complexité, soit retombent sous un contrôle centralisé — quelque chose qu'Evan a vu de ses propres yeux. « Chaque erreur que vous faites dans l'infrastructure rend très pratique de revenir à la centralisation », dit-il. Il cite Ethereum comme une étude de cas dans cette régression : « Où se passent la plupart des choses ? Sur Base. Et ils ne font même pas semblant que c'est décentralisé. » Pour Evan, le problème n'est pas la décentralisation en tant que concept, c'est l'infrastructure défaillante qui rend la décentralisation pratiquement ingérable. Les utilisateurs retombent souvent sur des échanges et des services centralisés parce que les systèmes actuels sont trop lents, fragiles ou coûteux pour être dignes de confiance. « Ce que les gens oublient, c'est que lorsque quelqu'un construit un produit, cela devient une entreprise », explique Evan. « Et si c'est une entreprise, elle doit être rentable. C'est pourquoi l'idéal ne fonctionne pas vraiment. » Quitter Facebook pour recommencer à 50 ans La plupart des gens voient leurs 50 ans comme un moment pour ralentir. Pas Evan Cheng. Après avoir dirigé le projet crypto désormais disparu de Facebook, Libra (plus tard Novi), Evan a réalisé qu'un changement significatif nécessiterait de s'éloigner des grandes entreprises technologiques. « Il est très difficile de changer l'esprit des gens dans une grande entreprise », se souvient-il. Au moment où Libra a été fermé et que Novi a fusionné avec d'autres équipes, Evan avait déjà décidé qu'il était temps de partir. Il est parti sans produit, sans conception de protocole et sans certitude, seulement une vision. « Nous avions l'impression que si nous ne le faisions pas, personne ne le ferait », dit-il. Avec quatre co-fondateurs, dont la plupart avaient travaillé avec lui chez Meta, Evan a lancé Mysten Labs pour construire l'infrastructure dont la crypto avait besoin. Il a également lancé sa première entreprise à 51 ans. « Clairement, il n'est pas trop tard pour commencer », dit-il, surtout pas dans la crypto, un domaine généralement dominé par des personnes dans la vingtaine. Le plus grand défi était sur le plan personnel. « Il y a beaucoup de sacrifices », admet-il. Des routines prévisibles à une vie de chaos, de famille, de voyages et de responsabilités sociales, tout a changé. « Mes amis pensaient que j'étais allé du côté obscur », rit-il. Même sa femme avait besoin d'être convaincue. Evan n'a pas négocié ; il a construit sa crédibilité. « Je devais prouver ma valeur à nouveau. » Tout, de la levée de fonds à la constitution d'une équipe, en passant par le lancement de produits, consistait à gagner cette confiance et à montrer des progrès. Mysten Labs et le pouvoir des premiers principes Evan n'est pas intéressé par l'itération sur le passé. « Nous ne construisons pas un meilleur Solana », insiste-t-il. « Nous identifions le problème, puis construisons la solution. » Sui n'est pas une chaîne compatible avec l'EVM. Elle utilise le langage de programmation Move, prend en charge les données on-chain composables et inclut des outils comme zkLogin pour un onboarding plus facile. Ce qui rend Sui unique, dit Evan, c'est qu'elle réunit conception, ingénierie et besoins des utilisateurs en même temps. « C'est tout cela. Les gens échouent à comprendre cela. Ce n'est pas seulement de l'ingénierie, c'est du design. » Les cinq co-fondateurs de Mysten n'ont pas commencé avec des titres et des descriptions de poste rigides. Ils ont juste commencé à travailler. « Nous n'avons jamais discuté de qui possède quoi », dit Evan. « Nous nous faisions confiance, et cette confiance venait du fait d'avoir construit des choses ensemble auparavant. » Leur expérience précédente ensemble chez Meta a forgé une confiance mutuelle, et une articulation claire du rôle de chaque fondateur a aidé à convaincre les VC, malgré la sagesse conventionnelle conseillant de ne pas financer des équipes aussi grandes. Même définir ce qu'est Mysten Labs reste ouvert. « La mission de l'entreprise est de permettre la transformation des entreprises grâce à la décentralisation », explique Evan, « mais je ne veux pas dire quoi que ce soit qui limite notre potentiel. » Une culture d'agence et de confiance Une des convictions les plus profondes d'Evan concerne l'agence. Mysten a été construit pour des personnes à haute agence, celles qui n'attendent pas la permission d'agir. Cette approche découle de la frustration face à la bureaucratie des grandes entreprises technologiques. « La plupart des gens veulent faire la bonne chose. Mais les grandes entreprises battent cet instinct hors de vous. » Chez Mysten, l'équipe élimine ces frictions. Les décisions sont prises par ceux qui sont les plus proches du problème, guidées par les données, les capacités, la confiance mutuelle et l'alignement global. Même parmi les cinq co-fondateurs, le conflit est géré avec la compréhension partagée que la relation passe d'abord. « Si vous abordez le conflit en sachant que vous trouverez un chemin à suivre, vous le gérez différemment », dit Evan. Ce que l'avenir nous réserve Lorsqu'on lui demande s'il a l'impression d'avoir réussi, Evan rit. « Nous avions un t-shirt qui disait : 'Une année écoulée. 1 % résolu.' Et honnêtement, je pense que nous serons toujours à 1 %. » Pour lui, le voyage consiste en une itération constante. Mais cela ne signifie pas que des progrès ne se font pas. Sui a déjà attiré des utilisateurs, des partenaires et de vraies entreprises construisant sur sa technologie. « Nous voyons des gens utiliser Sui non seulement parce qu'elle existe, mais parce qu'elle fonctionne. » Il croit qu'en 24 mois, les gens regarderont en arrière et réaliseront que leur imagination était trop petite. « L'impact est de plusieurs ordres de grandeur plus grand que ce que nous pouvons voir maintenant. » Alors, à quoi ressemble le succès pour Evan ? Ce n'est pas un prix de pièce ou une application révolutionnaire. C'est se sentir libre. « Je suis heureux quand je fais ce que je veux faire, entouré de personnes que je respecte et en qui j'ai confiance. C'est tout. » Pensées finales Le parcours d'Evan Cheng est une rare combinaison de brillance technique, de réflexion existentielle et de conviction inébranlable. Cet épisode ne parle pas seulement d'une blockchain ; il s'agit de ce qui se passe lorsque quelqu'un refuse d'accepter le compromis, même tard dans la vie. Que vous soyez un constructeur, un fondateur ou un sceptique, il y a quelque chose de vital dans cette conversation sur ce que la crypto pourrait, et pourrait encore, devenir. 👉 Si vous avez aimé lire le résumé, rendez-vous sur When Shift Happens sur YouTube ou votre plateforme de podcast préférée pour accéder à la conversation complète.