Si j'étais @metaplex, voici comment je corrigerais la faible participation des électeurs et le faible alignement. Inspiré par le modÚle de Solana.
1. Mettre en place un verrouillage pour le staking, d'au moins 15 jours. Cela empĂȘche les attaques oĂč vous faites quelque chose qui va faire monter le token Ă court terme, puis vous vendez immĂ©diatement.
2. Les stakers doivent staker Ă une entitĂ© de construction (similaire Ă un validateur). Celles-ci devraient ĂȘtre sĂ©lectionnĂ©es en ayant un minimum de stake MPLX, et sont en fait des utilisateurs du protocole. Tensor, Magic Eden, Pump, Phantom, Solfalre, etc. La fondation devrait leur donner du stake si nĂ©cessaire. L'idĂ©e est de vouloir des participants techniques trĂšs Ă©duquĂ©s qui sont alignĂ©s avec l'avenir du protocole. Pas de gains Ă court terme comme le pompage de votre pool de liquiditĂ©s.
3. Les stakers gagnent un certain rendement en $MPLX si et seulement s'ils (ou leur entité assignée) votent dans les 2/4 derniÚres propositions. Ils peuvent annuler le vote de leur entité assignée. L'entité assignée reçoit un % du rendement ainsi qu'une commission.
4. (optionnel) Les revenus du protocole pourraient ĂȘtre utilisĂ©s pour acheter du MPLX et financer les Ă©missions au lieu d'inflationner le token. Bien qu'il puisse ĂȘtre prĂ©fĂ©rable de simplement investir les revenus dans la croissance.
Cela garantit l'alignement avec les détenteurs de tokens et, au minimum, les personnes utilisant les contrats intelligents. Cela n'assure pas notablement l'alignement avec les véritables détenteurs de NFT, mais c'est un problÚme plus difficile à résoudre qui implique d'une maniÚre ou d'une autre d'obtenir aux détenteurs un peu de MPLX.
Je soupçonne que cette configuration aurait empĂȘchĂ© la tragĂ©die que reprĂ©sente ce dernier vote. En tant que bĂątisseurs Ă long terme sur le token-metadata, nous ne voulons pas que les utilisateurs voient leur SOL volĂ© pour le bien de la liquiditĂ© d'un token qui ne les intĂ©resse pas. En tant que constructeur, je me sens assez impuissant, comme si je n'avais pas de voix dans la gouvernance actuelle. Alors qu'avec cette configuration, peut-ĂȘtre que l'entreprise pour laquelle je travaille serait active dans les dĂ©cisions de gouvernance, car nous utilisons ces protocoles.
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